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[size=14.6667px]管理线是指转向管理岗位，带一个团队。 说到品牌营销推广，很多人会把它和砸钱联想到一起。得需要通过大量资金，投入大量广告，才能给消费者构建品牌认知。事实上，并不是所有营销都是如此，还有的是靠创意的“以小搏大”的自传播。本文以网易云音乐为例，对其营销进行了分析。 适合不同企业的三种增长方式：宝洁、字节和网易 今天的分享的重点是有效预算下的，由自传播驱动的高效增长。 在有限的预算下实现增长并不容易。市场上提供广告投放渠道的选择很多。也有很多创意机构可以帮助我们，但他们的报价可能会从万起，甚至仅仅是提出方案却不负责执行。对我们创业公司来说，这使用门槛太高了。[size=14.6667px]

[size=14.6667px]因此，今核心是，虽然预算有限，但我依然可以让更多用户了解并使用我们出色的产品和平台。 市场上公司会偏好不同的增长方式，主要可以分为三种。我姑且把他们称为：宝洁式、字节式和网易式吧。 宝洁式常被大的快消公司使用。 它在一定的用户增长目标下，根据触达频率和转化率来倒推用户触达次数，并聘请全球最大的一些媒介公司提供媒介方案进行执行（去达到触达次数）。所以宝洁市场本身是不做创意、不做策划也不做投放的。它的核心能力是预测和计算。因此，如果你们将[size=14.6667px] 墨西哥 WhatsApp 号码数据 [size=14.6667px]来遇到了在宝洁增长的人，不要怀疑他们的数学和excel的能力，一定是非常好的。 第二种是字节式的。 如果有用户增长的目标，首先在内部讨论由用户增长（UG）团队还是市场团队来负责。UG的话，会先花费万预算去测试出各个渠道中单个用户的下载成本。比较下来，找成本较低或ROI高的渠道去做投放。如果一个用户是十块钱的成本，那万新增就是需要投入万预算。
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[size=14.6667px]市场团队的话，就会出一些市场方案，比如把这个市面上所有能签的的KOL、芒果台所有你能选的综艺都列出来，然后老板根据KOL和综艺的过往表现数据决策去签约，然后去追踪成果。 第三种就是网易式的，这也是我们今天要讲的更创意型的，更“以小搏大”的自传播的做法。 网易的市场部门对于预算有一定限制，通常不会超过万 —— 一旦超过就需要丁磊审批了。在这个成本范围内，很多常见的投放和市场营销的路径都可能无法实施。因此，网易的营销团队会思考是否有创新的方法，能够结合合作伙伴的利益或者现有的流量平台来实现目标。做到这样的创新，需要比较鲜明的品牌形象，并设计用户愿意自发参与和传播的活动。同时，可能需要和产品、运营非常紧密的联动，以便将创意转化为行动。 以上的三种方式，都有一定的合理性，没有绝对的好坏之分，只看是否适合我们的公司。