职业建议6.招募“跳蚤”很难确定“跳

riya00013@gmail

来自您信任的员工的推荐信无疑是无价的，他们了解企业文化并拥有与求职者合作的经验。不过，可以作为参考，不要对申请者抱有太大的希望。实施一项计划来获取内部推荐信，并对每位员工的推荐信给予特殊对待。第 4 天3 .忽略兼容性问题您越喜欢潜在员工（他们也喜欢您），您就越有可能忽视：他们真的适合某个职位吗？他们真的想做他们被授权做的工作吗？他们对你的公司感兴趣吗？如果匹配顺利，候选人和公司将失去所有可疑的问题。4 .重视经验胜过智力人力资源部和面试官通常关注潜在员工是否具备该工作所需的特定经验。

一项调查发现，47% 的雇主更愿意雇用曾担任过与所需职位类 德国 WhatsApp 号码数据 似职位的候选人。智力与经验相结合是决定一个人胜任工作能力的更重要因素。进行面试，寻找符合公司愿景的员工。在三个月甚至三年内评估潜在候选人，而不是工作一周。第五天5 .对好的演讲者感兴趣如果你进行了大量的招聘工作，不要只看潜在员工的个人魅力和魅力。他们让你雇用他们，但后来却发现他们的工作并不像他们所说的那么好。如果你被一个大言不惭的人所吸引，不要认为其他一切都让他们适合该公司。不断挖掘他们的成就记录，并注意他们给你提供的令人信服的证据以及听起来真的很棒的东西。助理蚤”。三年内三家公司？ 10年内六家公司？有时有充分的理由在一家公司短期工作，但如果你发现有人不断从一家公司跳到另一家公司，那就让另一家公司雇用他们。你无法与无法建立联系的人建立一家伟大的公司。





寻找那些表现出忠诚度并在公司内多年来不断成长的人。7 .不要认为背景调查是理所当然的大多数公司认为背景调查是可以忽略的事情。特别是在做出聘用决定后，潜在员工提供的参考资料。未来员工的推荐信可以提供重要的见解，花时间真正审查它们至关重要。如果做得好，它可能是在糟糕的招聘中幸存下来的最后一块。与他们的前任经理进行“推荐人访谈”，并利用你的网络和 LinkedIn 联系过去与他们共事过的其他人。问最重要的问题：“你想再次雇用这个人吗？”并仔细聆听他们的回应。每一位员工对于公司的成功都至关重要。如果你能避免这种情况，你就可以招募和雇用合适的人来建立一个伟大的组织。每个工作的员工都有自己的角色。 HRD 必须能够评估未来员工是否能够很好地担任该职位。寻找空缺职位时一定要小心，不要被上述七件事所迷惑。