在通过经济激励或其他专业优

索拉猫914#

一切努力都是为了期望取得一定的成功。我们相信，如果我们能够按预期行事，我们将会获得一些收益。就其本身而言，“麦克利兰理论”强调我们采取行动的主要原因：成就、权力和归属感。 基于这些理论，我们强调人力资源管理中需要考虑的三种动机： 外在动机 外在的那个。其中不依赖于个人的因素介入。

员工之所以受到激励，是因为执行某项任务会 WhatsApp 号码数据 给他们带来好处或避免损失。这种动机旨势来奖励员工的表现。因此，该公司的目标是从其人力资源团队中获得令人满意的结果。 内在动机 在动机的类型中，还有内在动机。这来自于工人自己。它关系到您履行职责时的个人满意度，而不仅仅是您可能获得的物质利益。



它满足自我实现的需要并提高工作绩效。如果员工对自己所做的事情感到满意并喜欢它，就会影响他的情绪和职责的发展。这种类型的动机受到其他因素的影响，例如拥有正确的工具和良好的工作环境。一如既往，维持良好的工作环境必须成为任何组织人力资源管理的首要任务。