该公司还在其加州莫雷诺谷和雷丁商店部署了

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这项技术通过在夜间制冰并在白天融化来为商店降温，从而改变冷却需求。该公司将根据测试结果来决定是否更广泛地应用该技术。

2011 年，Kohl's 在德克萨斯州南湖店还测试了 Enerfit，这是一种改造系统，可扩展超大 HVAC 装置的电气和机械容量，从而实现节能并提高店面舒适度。Kohl’s 表示，尽管 90 多天的高温达到创纪录的 100 多度，但该技术还是节省了成本。

供应链

2012 年，375 家商品供应商完成了可持续性评估，约占 Kohl's 商品总 WhatsApp 号码数据 支出的 90%。该公司扩大了供应链计划，纳入了 50 家自有品牌供应商以及 325 家排名前列的全国品牌供应商。它还调查了运输和消费品领域的 38 个非商品业务合作伙伴。

国内品牌供应商年终可持续发展得分达到71分，实现了Kohl's将得分从2011年的58分提高到2012年70分的目标。

2012年，Kohl's对非商品供应商进行了五个关键可持续发展类别的审查：管理/政策、能源/气候、废物管理、合作伙伴关系和供应链可持续发展。它审查了所有这些类别的商品供应商以及包装。 每个类别的权重都不同，具体取决于公司是商品、运输还是消耗品供应商。

该公司有多个计划来帮助提高供应商的可持续发展绩效，包括现场圆桌会议和年度系列网络研讨会。



Kohl's 是可持续服装联盟 (SAC) 的创始成员，该联盟去年发布了 Higg 指数，这是一种基于指标的工具，用于评估材料类型、产品、设施和流程。该零售商表示，它使用该工具来衡量可持续性生产其自有品牌的工厂。


浪费

去年 Kohl's 回收了 83.4% 的运营废物，目标是到 2015 年回收 85%。该报告没有说明该公司的回收率随时间的变化情况。但结果表明，按重量计算的回收量在 2012 年连续第二年下降（见图表）。

截至 2012 年 12 月，超过 640 个 Kohl's 门店已加入干垃圾计划，该计划不包括食品和饮料等湿物品，以便将剩余的干物品放入一台压实机中。然后，干燥的废物被运送到设施、分类并适当回收或处置。Kohl's 表示，纸板必须至少占干垃圾量的 85%，该计划才能成功，参与该计划的商店回收了 85-90% 的所有材料。

随着设施可用性的增加，科尔计划将更多商店纳入该计划。但它指出，某些城市、县和州的法规禁止所有科尔百货商店参与。