成本和相应的头程物流费用

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那么，风险把控方面呢？ 我们只需要思考，这3000个备货的，以及为了打造爆款而做的广告营销预算总计是多少，这个总额是否在自己可承受范围内，如果答案是肯定的，就可以往前推进，如果自己承受不了，那也在一定程度上意味着这个产品超出了自己的运营实力，应该另选它品。 二 多路径、多梯次进攻 表面上说是进攻，其实是为了求生存、求发展。 在运营中，虽然每一个同行/同类Listing都是自己的竞品，但亚马逊的运营真的不是你死我活的游戏，一个小类目下排名前100名，总是各有生存之道，无非是利润多寡而已。

在我看来，打造一款产品过程中“多路径、多梯次 退出手机号码列表 ”应该包括：价格得比同行有竞争力、站内广告的精细化投放、优惠券和秒杀活动的合理利用等。 这些要素应该结合使用，但不能盲目使用。 比如，我看到有卖家单个产品的广告日花费超过1万美元，还自称因为是打造测试所以广告预算上不封顶，结果可想而知，以我个人这么多年的运营经历来看，我还没有见到在亚马逊上哪个产品可以靠每天花费1万美元广告费还能赚到钱的。




所以，这样的广告策略，很明显的，有悖于生意的逻辑，属于无知无畏，大概率是要亏掉底裤的。 再比如，有卖家对自己的产品定价很高，然后设置50%的优惠券，还美其名曰这样的各种好处，但现实是，高价+优惠券真的没有直接低价有效。问他们为什么一定要设置优惠券而不是直接低价，他们的表述是，如果直接低价，秒杀价格太低，没法报秒杀了。我总是提醒，如果你通过直接低价把销量拉升起来，把BSR排名冲到头部，站在Best Seller的位置，哪天不相当于一个秒杀？！而最最坑的是，总有人在设置了50%站内优惠券的同时还忍不住去做一下站外的促销活动，一时疏忽，站内50%优惠+站外50%促销叠加，就会来一波零元购，损失惨重。